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信息化系统管理是成本控制的必由之路

1、更新观念 转变职能
    供应链管理模式要求链上的各企业要从战略的层次上来分析效益,首先,在供应链管理模式下,物资采购部门要综合职能管理与过程管理,实现整合一体化效应;其次,在管理方式上,要从交易性管理向交易性与关系性管理相结合的综合管理模式转变。
    2、进行标准化建设
    首先是基础设施标准化建设,实现供应链中物流的快捷、畅通,充分利用资源,从而缩短周期时间,提高经济整体效益,进一步降低服务成本。
    另外是信息化建设的标准化。供应链管理基础是信息快速交流,物资采购部门作为信息集散地,必须完善自身信息管理系统建设,实现各种信息的数字化,达到数据“共享”。在博科资讯的物流供应链管理软件演示现场,记者看到物流软件系统中成本的计算逻辑是非常严密的,从精确的计算方式上就可以降低物流成本,如果采用双系统,更能保护涉及企业安全的保密性资料。
    3、加强物流人才培养
    物流信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新,改变了以往的工作流程和工作模式。人是企业的第一资源,打造一支一流的物流人才队伍,可以有效提高物流运行效率、降低物流成本,切实增强企业客户对物流供应链的满意度,有利于打造高效而低成本的现代物流体系。
    要适应行业现代物流发展趋势需要分层次建设物流人才队伍,物流人才队伍应该像金字塔一样,既要有基层的物流操作人员,也要有负责各流程之间的组织协调工作的人员。还要有高级管理人才,能通过现代物流的管理理念和手段,协助企业管理者降低物流成本,形成企业成本控制。

 

发布时间:2009-5-16

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